Афоризмы, цитаты о принятии решений и стратегии

  • № 4499

    С идеями носиться опасно, следует держать их от себя на почтительном расстоянии.


    Мэтью Арнольд
  • № 4465

    Всё просто, если смотреть в правильном направлении.


    Уинстон Черчилль
  • № 4331

    Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.


    Ли Якокка
  • № 4309

    Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто её создал.


    Альберт Эйнштейн
  • № 4297

    Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.


    Альберт Эйнштейн
  • № 3990

    План заключается не только в том, сколько нужно сделать столов и стульев. План - это тонкое кружево норм и отношений.


    Антон Макаренко
  • № 3895

    Суди о человеке больше по его вопросам, чем по его ответам.


    Франсуа-Мари Вольтер
  • № 3169

    Всякая проблема имеет решение – простое, удобное и ошибочное.


    Генри Луис Менкен
  • № 3165

    Для любой волнующей человека проблемы всегда легко найти решение - простое, достижимое и ошибочное.

     


    Генри Луис Менкен
  • № 3144

    Слишком много менеджеров позволяют себе долгую раскачку в процессе принятия решения, особенно те из них, кто обременен слишком большим образованием.


    Ли Якокка
  • № 3143

    Менеджер обязан собрать, возможно больше информации и прогнозных оценок. Но в какой-то момент приходится довериться интуиции, пойти на риск. Во-первых, потому что даже правильное решение оборачивается ошибочным, если оно принято слишком поздно. Во-вторых, потому что, как правило, такой вещи, как абсолютная уверенность, не существует. Бывают времена, когда даже самый лучший менеджер уподобляется маленькому мальчику с большой собакой, выжидающему, пока собака не покажет, куда она хочет двигаться, чтобы затем повести ее именно туда.


    Ли Якокка
  • № 3142

    Что входит в понятие достаточной информации для человека, принимающего решение? Дать ему количественное выражение невозможно, но совершенно очевидно, что, когда вы решаете действовать, располагая лишь 50 процентами фактов, этого явно недостаточно! Если дело обстоит именно так, то вам должно уж очень повезти, в противном случае понесете огромные потери. Бывают моменты, когда подобная азартная игра неизбежна, однако такой способ вести дело ни в коем случае нельзя возводить в систему. В то же время 100 процентов необходимой информации никогда не удастся собрать. Если нет на руках всех фактов, иногда следует опираться на собственный опыт.


    Ли Якокка
  • № 3138

    Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи узких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко - это момент критического испытания, момент истины.


    Ли Якокка
  • № 3111

    Если большинство иногда и делает правильный выбор, то лишь под влиянием ложных мотивов.


    Филипп Честерфильд
  • № 3017

    Разумный риск - самая похвальная сторона человеческого благоразумия.


    Джордж Сэвил Галифакс
  • № 3016

    Проглотить обман способны многие, но разжевать его - лишь единицы.


    Джордж Сэвил Галифакс
  • № 2996

    Заглядывать слишком далеко вперед - недальновидно


    Уинстон Черчилль
  • № 2941

    Все приходит для того, кто умеет ждать. 


    Бенджамин Дизраэли
  • № 2903

    Простота даётся сложным выбором лучшего из сложного.


    Елена Ермолова
  • № 2882

    План - избавление от лени: если не требовать от себя более 2 дел в день, то тревога уйдёт и не помешает сделать десять.


    Елена Ермолова
  • № 2792

    Если сильно торопиться, попадешь не вовремя и не туда.


    Стас Янковский
  • № 2757

    Величие не в том, чтобы впадать в крайность, но в том, чтобы касаться одновременно двух крайностей и заполнять промежуток между ними.


    Блез Паскаль
  • № 2717

    Правильная постановка вопроса свидетельствует о некотором знакомстве с делом.

     


    Фрэнсис Бэкон
  • № 2698

    Стратегия необходима, поскольку будущее непредсказуемо.

     


    Р.Уотерман
  • № 2642

    Чем меньше знают о тебе, тем больше шансов для маневра. 


  • № 2628

    Кто нетерпелив в решениях и действиях, тот спешит к неудачам.


  • № 2627

     

    Организовать - это значит сначала оценить возможность, а уже потом ставить задачу.

     

     


  • № 2621

     

    Хорошо спланировано - наполовину сделано.

     

     


  • № 2598

    План заключается не только в том, сколько нужно сделать столов и стульев. План - это тонкое кружево норм и отношений. 


    Антон Макаренко
  • № 2461

    Чем больше выбор, тем больше сомнений 


  • № 2388

    Всякая перемена прокладывает путь другим переменам.

     


    Никколо Макиавелли
  • № 2371

    Битва - дело сильных, а стратегия - дело великих.


  • № 2358

    Наши просчеты оказались верны.


  • № 2107

    Гораздо труднее увидеть проблему, чем найти ее решение. Для первого требуется воображение, а для первого только умение. 


    Джон Бернал
  • № 2100

    Оптимальное управление возможно при неполном знании.


    В. В. Налимов
  • № 1956

    Всякая перемена прокладывает путь другим переменам.


    Никколо Макиавелли
  • № 1938

    Неопытность - качество, позволяющее молодому человеку делать то, что пожилой считает невозможным

     


    Герберт Прокноу
  • № 1881

    Моя специализация - быть правым там, где все остальные ошибаются.


    Джордж Бернард Шоу
  • № 1878

    Решение проблемы состоит в нахождении человека, который решит ее за тебя.


    Закон Херпена
  • № 1007

    Россия сейчас – это зона управленческого разнобоя, броуновского движения конъюнктурно понимаемых интересов. Именно отсюда проистекает проблема нашей стратегической невразумительности и отсутствия грамотно выстроенного алгоритма действий. Исторически это, конечно, поразительный факт. Трансформационный период, период стратегического перелома просто «беременен»  национальной стратегией. Ярким примером тому являются послевоенная Германия и послевоенная Япония. А у нас даже самые богатые и влиятельные россияне – сырьевики – вплоть до августовского кризиса 1998 г. совершенно не делали попыток выстроить собственную стратегию в этом мире. Под стратегией понимался вывоз капитала – вот и вся методология вопроса.


    Александр Неклесса
  • № 1001

    Осознание элитой себя как национальной корпорации невозможно без долгосрочного прогнозирования и планирования, потому что конъюнктурная установка национальной элиты по сути предопределяет передачу стратегического планирования за рубеж.


    Александр Неклесса
  • 5
  • 10
  • 20
  • 30
  • 50
  • на страницу